يجب على قادة الأعمال الاستمرار في النمو والقيام بدور نشط في النمو الشخصي لأعضاء الفريق.

يعد تحديد الأهداف المهنية والتنظيمية ومراقبتها إجراء تشغيل قياسيًا للشركات ، ومع ذلك فإن تطبيق نفس الإطار على النمو الشخصي والتنمية يمكن أن يأخذك أنت وشركتك وأعضاء فريقك من جيد إلى عظيم.

العديد من القادة ، للأسف ، يقصرون في النمو المستمر على المستوى الشخصي وفي تعزيز تنمية أعضاء فريقهم. 

لا يعني ذلك أن رواد الأعمال والرؤساء التنفيذيين والمديرين لا يهتمون بالنمو , لكن يمكن أن يركزوا بشدة على أهداف العمل لدرجة أنهم ينسون أهمية تحسين حياتهم – وحياة زملائهم في العمل – خارج العمل.

عندما يستثمر الناس في النمو الشخصي ، فسيؤدي ذلك إلى تحسينات في الأعمال التجارية التي هم جزء منها ، ويتجلى ذلك من خلال تحقيق أرباح أفضل وزيادة الإنتاجية وزيادة الصداقة الحميمة. 

بالإضافة إلى ذلك ، ستبدأ قصص النجاح في الانتشار في جميع أنحاء شركتك وتلهم فريقك بأكمله لتحقيق نجاح أكبر.

فيما يلي أربع طرق لتطوير النمو الشخصي لأعضاء الفريق داخل شركتك:

1. تواصل شخصيا مع أعضاء الفريق

أفضل مكان للبدء هو أن تطلب من أعضاء الفريق كتابة أهدافهم الشخصية. 

من المهم أن يشعر الجميع بالراحة عند مشاركة أهدافهم ، حتى تلك التي تجعلهم يشعرون بالضعف ، مما يعني خلق بيئة آمنة لا يتعرض فيها أحد للسخرية أو الانتقاد.

بعد ذلك ، اجلس معهم لتكتشف كيف يمكنك ، بصفتك قائد الأعمال ، مساعدتهم على تحقيق أهدافهم. 

دع فريقك يعلم أنك تضعهم في المرتبة الأولى عندما يتعلق الأمر بأهدافهم ، وأظهر أنك تستثمر في نجاحهم.

يجب أن يكون القادة أيضًا على استعداد لمشاركة أهدافهم الخاصة . 

عندما يشارك كبار قادة الشركة ما يريدون تحقيقه شخصيًا ، فإن ذلك يخلق الثقة في جميع أنحاء المنظمة ، مما يجعل العمل أسهل وأكثر إمتاعًا ، لأن الجميع يفهم اهتمامات ودوافع بعضهم البعض.

2. ضع أهداف نمو شخصية ذكية وراقب التقدم

بمجرد أن يحدد كل شخص أهدافه ، قم بمراجعتها مع كل شخص على حدة لمعرفة ما إذا كانت قابلة للتحقيق.

 شجع الزملاء على تجنب أنواع أهداف “تسلق جبل إيفرست”. 

تعد الأهداف الصغيرة والذكاء (محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنياً) دائمًا أكثر فاعلية من أهداف الأحلام غير المتوقعة.

بعد ذلك ، تأكد من أن كل شخص لديه خطة ، كاملة مع المهام التفصيلية الضرورية لتحقيق الأهداف في إطار زمني واقعي.

 بدون خريطة طريق واضحة ، من غير المحتمل أن يصل أعضاء الفريق إلى وجهتهم.

أخيرًا ، قم بجدولة تسجيلات الوصول بانتظام لمراقبة تقدم أعضاء فريقك ومساعدتهم على التغلب على أي تحديات يواجهونها.

 يساعد عقد اجتماعات المتابعة كل أسبوعين على الالتزام بجدول الجميع.

 إنه إيقاع متجذر في عادات Rockefeller – جوهر عملية Petra Coach التي نستخدمها لتطوير ثقافة المساءلة والهدف داخل المنظمة.

3. التكيف والتعديل والمضي قدما

يواجه الجميع تقريبًا عقبات عند السعي وراء أهدافهم الشخصية. 

عندما يحدث ذلك ، وسيحدث في النهاية ، من المهم أن يتخذ كل عضو في الفريق – بما في ذلك الرئيس التنفيذي – خطوة إلى الوراء ويسأل نفسه ، “لماذا حدث ذلك؟” و “ماذا علي أن أفعل للرد؟” لمعرفة كيفية التغلب على الحواجز.

إذا تعذر العثور على حل ، فقم بإنشاء الخطة ب.

يجب ألا يُنظر إلى دعم الخطة البديلة لعضو الفريق – والحصول على تعليقات على التغييرات التي تم إجراؤها على أهدافك المحدثة – على أنها فشل. 

إنه يظهر أن المنظمة بأكملها ثابتة في المضي قدمًا. 

الهدف هو الوجهة النهائية.

4. احتفل بانتصارات الجميع

عندما تتحقق الأهداف ، احتفل بالانتصارات في جميع أنحاء الشركة. 

خصص وقتًا كل شهر أو ربع سنة للتعرف على الإنجازات الشخصية لزملائك في الفريق. 

إن تكريم عملهم الجاد في إطار مجموعة يخلق جوًا أكثر إيجابية داخل الشركة ويظهر لأعضاء الفريق أن القيادة تقدر جهودهم لتحسين الشخصية والمهنية.

هناك مكانان يجب أن يشعر فيهما أعضاء الفريق بالحرية لاستكشاف نموهم الشخصي: في المنزل والعمل.

 عند القيام بذلك بشكل صحيح ، فإن مساعدة الجميع في شركتك على تحديد أهدافهم الشخصية وتحقيقها ستؤدي إلى تحسين المشاركة والأداء على المستوى المهني.